Considerable operational efficiencies can be achieved through streamlining the back office  and automating many functions.

Companies have also started to outsource cash management functions to further improve efficiencies and reduce costs.

In small or medium‐size companies, where predominantly only one domestic cash flow needs to be managed, cash management is often a part‐time function reporting to the chief accountant or financial controller.

A company’s size may greatly influence the types of cash management tools and techniques that are employed.

Country of domicile of the company dictates not only how domestic cash is treated for tax and regulatory purposes but also the tax implications for cash flows arising overseas.

The extent of a company’s globalization influences bank selection, account structure and techniques used.

Countries  treat  organisations  differently  based  on  their  legal  structure. Being structured as a branch, a subsidiary or a sales office can make a difference  as to when and where local earnings are deemed taxable.

Corporate culture can also dictate the structure and the degree of centralization that is encouraged. It will  also determine the company’s policy towards risk and how much risk can be tolerated

 Efficient international cash management requires a degree of centralization of both policy and execution.

Some of the biggest changes in a company’s treasury structure and cash management practices occur when a new treasurer is appointed.